| von |
|
bis |
Dauer |
Tätigkeit |
Arbeitgeber |
Ort |
| 11 .2009 |
-
|
06 .2012 |
32
Monate
|
Planung, Abstimmung und Aufbau eines Project Management Office (PMO) inkl. Einrichtung und Schulung einer Projektleiter-Community
Rolle: Projektleitung - Größe: 60 MA & 2 Mio. EUR Budget |
Siemens AG |
Erlangen |
| 04 .2009 |
-
|
10 .2009 |
7
Monate
|
Einführung eines SAP-Systems (Planung, Durchführung, Überleitung in den Produktivbetrieb)
Rolle: Projektleitung - Größe: 120 MA & 2,5 Mio. EUR Budget |
Siemens AG |
|
| 04 .2008 |
-
|
03 .2009 |
12
Monate
|
Programm zur Identifikation von Einsparungspotenzialen bei IT-Kosten (Planung und Organisation, Prüfung der Rückmeldungen, Umsetzung der Maßnahmen)
Rolle: Programmleitung - Größe: 20 MA & 2,5 Mio. EUR Budget |
Siemens AG |
deutschlandweit |
| 04 .2007 |
-
|
03 .2008 |
12
Monate
|
IT-Projekt zur Erhöhung der Transparenz im Kostencontrolling Anlagenbau (Planung und Durchführung)
Rolle: Projektleitung - Größe: 35 MA & 1 Mio. EUR Budget |
Siemen AG |
deutschlandweit |
| 09 .2003 |
-
|
03 .2007 |
40
Monate
|
Diverse (SAP-)Projekte zur Abwicklung des IT-Abrechnungsprozesses:
- Sicherstellung der regelkonformen Leistungsabrechnung im internationalen Umfeld (Ziel: prüfungssichere Abwicklung)
- Vereinfachung des Abrechnungsprozesses (Ziel: Einsparung Aufwand & Pesonal)
- Qualitätssteigerung im Abrechnungsprozess (Ziel: Erhöhung der Kundenzufriedenheit)
Rolle: Projektleitungen - Größe: bis zu 55 MA & 4 Mio. EUR Budget |
Siemens Business Services |
international |
| 04 .1997 |
-
|
03 .2002 |
60
Monate
|
Diverse (SAP-)Projekte zur kaufmännischen Abwicklung von IT-Serviceleistungen in den Themengebieten Forderungsmanagement, Arbeitszeitmanagement, Lagerprozesse, internationaler Wertefluss & Harmonisierung von SAP-Applikationen
Rolle: Projektleitungen |
Siemens Business Services |
deutschlandweit |
