|
||
| Wullenweberstraße 6 | Tel: +49 (30) 39100 800 | E-Mail: info@dozentenpool24.de |
| 10555 Berlin | Fax: +49 (30) 39100 801 | Web: www.dozentenpool24.de |
Dozent Herr Martin K.
| Name: | Herr Martin K. |
| ID: | D38955 |
| Adresse: |
10437 Berlin Deutschland |
Ausbildung wird nicht gedruckt!
| von | bis | Titel | Fachrichtung | Niveau | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | Ausbildung zum Gestalttherapeuten | Medizin | Weiterbildung | ||
| 2022 | Weiterbildung zum Agile Leader: Scrum Master®, Change- und Konfliktmanagement, Leadership | Technik | Angelernt | ||
| 2021 | Systemische Coachingausbildung zum Personal/Business Coach: NLP, Psychodrama, Hypnotherapie, Teamarbeit, Positive Psychologie | Medizin | Weiterbildung | ||
| 2005 | Volkswirt | Wirtschaft / Verwaltung | Diplom |
Lebenslauf wird nicht gedruckt!
| von | bis | Tätigkeit | Arbeitgeber | Ort | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | Agency for happy (new) work + life Vorträge, Workshops, Begleitung, Coachings, Mediation im Business Kontext Team Building, Konfliktprävention, Happy Office Workshops und Seminare (vor Ort oder online) Einzelcoachings für persönliche und berufliche Weiterentwicklung Keynotes und Impulsvorträge zu den Themen Digital Detox, Resilienz und Selbstführung | ||||
| 2011 | - | 2025 | Gründer, Inhaber und Trainer (SemProCon Web & IT Solutions) Konzeption und Durchführung von ca. 30 Seminarinhalten (Online Marketing, Soft Skills, Web + IT) mit über 500 Teilnehmern namhafter Firmen Beschäftigung von Dozenten und Trainern | SemProCon | Berlin |
| 2008 | - | 2021 | Projektmanager, EDI Experte, Trainer, Senior Manager | Berlin | |
| 2005 | - | 2006 | Unternehmensberatung | PwC | Frankfurt |
Unterrichtsreferenzen wird nicht gedruckt!
| von | bis | Dauer | Tätigkeit | Auftraggeber | Ort | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | - | 2025 | 24 Tage | Führungskräfteentwicklungsprogramm für Konzern - Meine Rolle als Führungskraft: Reflexion der eigenen Führungspersönlichkeit und der Anforderungen an Führungskräfte im Klinikalltag. Selbstbewusstsein und Klarheit über die eigene Rolle als Führungskraft. - Selbstorganisation und Zeitmanagement als Führungskraft: Vermittlung von Strategien und Tools zur effektiven Selbstorganisation und Priorisierung im Führungsalltag. - Selbsterfahrung für Führungskräfte: Reflexion der eigenen Führungskompetenzen durch praktische Übungen und Selbsterfahrungsprozesse. - Mitarbeiter-Gespräche 1 & 2: Praktische Übungen und Rollenspiele zur Gestaltung effektiver Mitarbeitergespräche, einschließlich Feedbacktechniken und Zielvereinbarungen. - Teamentwicklung und Vertrauensaufbau: Förderung einer positiven Teamkultur und Aufbau von Vertrauen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Teamleistung. | ||
| 2023 | 3 Tage | Workshop-Reihe zum Thema Konflikte, wertschätzende Kommunikation und gesundes Team - Konflikte erkennen und lösen: Schulung der Teilnehmenden im Umgang mit Konflikten, Erkennen von Konfliktpotenzialen und Erlernen von Methoden zur Deeskalation und Konfliktlösung. - Wertschätzende Kommunikation: Vermittlung von Techniken der wertschätzenden und respektvollen Kommunikation, insbesondere in schwierigen Gesprächssituationen. Ziel war es, eine offene, transparente und respektvolle Gesprächskultur zu etablieren. - Gesundes Team: Entwicklung von Maßnahmen zur Förderung eines gesunden und produktiven Arbeitsumfeldes, in dem Mitarbeitende motiviert zusammenarbeiten und Konflikte konstruktiv gelöst werden. - Selbstreflexion und Achtsamkeit: Förderung der Selbstreflexion der Mitarbeitenden, um eigene Verhaltensmuster zu erkennen und deren Auswirkungen auf das Team zu verstehen. Ein Schwerpunkt lag dabei auf der Achtsamkeit im Umgang miteinander. |
Projektreferenzen wird nicht gedruckt!
| von | bis | Dauer | Tätigkeit | Arbeitgeber | Ort | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | - | 2023 | 180 Tage | Beratung für internationales IT-Projekt der UN – Agiles Projektmanagement und Beratung Daten: - Implementierung und Nutzung von agilem Projektmanagement (JIRA, SCRUM events) zur Effizienzsteigerung und besseren Teamkoordination, sowie die Verbesserung der Arbeitsorganisation. - Förderung einer offenen Kommunikation und einer Kultur des Wissensaustauschs innerhalb des internationalen Teams, sowie individuelle, flexible, eigenverantwortliche Arbeitsmodelle, die an die Bedürfnisse des global verteilten Teams angepasst sind. - Beratung zu innovativen Ansätzen zur Weiterentwicklung des Datenmodells und der Umsetzung der Anforderungen zur Optimierung von Prozessen im internationalen Zoll-Kontext. |