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Dozent Herr Jürgen B.

Name: Herr Jürgen B.
ID: D18448
Alter: 72
Adresse: 31558 Hagenburg
Deutschland
Profilbild von Herr Jürgen B.

Ausbildung wird nicht gedruckt!

von bis Titel Fachrichtung Niveau
2010 Certified Scrum Master (CSM) EDV Weiterbildung
2009 Projelktmanagement:PRINCE2 Practitioner Wirtschaft / Verwaltung Weiterbildung
2008 Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS) Microsoft Project EDV Weiterbildung
1982 - 1985 Studium der Betriebswirtschaft an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover (VWA) Wirtschaft / Verwaltung Diplom

Lebenslauf wird nicht gedruckt!

von bis Tätigkeit Arbeitgeber Ort
1999 Trainer, Coach, Consultant Projektmanagement PMI, IPMA, PRINCE 2; agiles Projektmanagement; Scrum +; Microsoft Project; ProjectLibre; Prozessmanagement; Prozessdarstellung mit Microsoft Visio Selbständig Hannover
01 .1995 - 12 .1998 Geschäftsführer Lintec GmbH Hollenstedt
05 .1984 - 12 .1994 Exportleiter Director International Operations Komatsu-Hanomag AG Hannover
10 .1973 - 04 .1984 Eintritt als Betriebsassistent ab 1978 Exportleiter ab 1980 Geschäftsführer Meyer Aggregatebau und Verfahrenstechnik GmbH Hannover

Unterrichtsreferenzen wird nicht gedruckt!

von bis Dauer Tätigkeit Auftraggeber Ort
2010 2 Tage Training / Workshop Projektmanagement MS Project Stiftung Deutsche Schlaganfall-Hilfe Gütersloh
2010 2 Tage Seminar Projektmanagement ibb Institut für berufliche Bildung Hannover
2010 2 Tage Training Workshop MS Project Server mit Project Web Access (PWA) Athenion GmbH Henningsdorf b. Berlin
2010 2 Tage Training / Workshop Projektmanagement OpenProject Herlitz PBS Aktiengesellschaft Berlin
2010 2 Tage Training / Workshop OpenProj Projektmanagement Prakla Bohrtechnik GmbH Peine
2009 6 Tage Dozent Prozessmanagement, MS-Visio Wirtschaftsakademie Weserbergland Stadthagen
2009 4 Tage Trainer Prozessdarstellung mit MS-Viso Landkreis Schaumburg Stadthagen
2009 - 2010 5 Tage Training / Workshop / online-coaching MS Project OHB-Orbitale Hochtechnologie Bremen System AG Bremen
2009 - 2010 20 Tage Projektcoaching MS Project Conti AG Hannover
2009 2 Tage Training / Workshop OpenProject Phillip Moll Büro für moderne Nähtechnik GmbH&Co. KG Aachen
2009 2 Tage Training / Workshop Projektmanagement OpenProj Jado Technologies GmbH Dresden
2008 4 Tage Trainer MS-Project Dura Automotive Systems GmbH Rotenburg/Wümme
2007 15 Tage Trainer Projekt- und Prozessmanagement, MS-Project Arden Equipment GmbH Langenhagen
2007 4 Tage Trainer Projektmanagement mit cando projects Böllhoff AG Bielefeld
2007 4 Tage Trainer Projektmanagement Rottendorf Pharma GmbH Enningerloh
2004 - 2009 20 Tage Trainer für Projektmanagement, Kommunikation und Teambildung für Nachwuchsführungskräfte arvato service GmbH (Bertelsmann AG) Gütersloh
2002 - 2009 60 Tage Dozent Projektmanagement Ausbilder für Teilnehmer der Ausbildung zum/zur Projektassistenten / Projektassistentin (IHK) Profil GmbH Hannover
2000 - 2009 20 Tage Dozent für Internationales Projektmanagement LEB Ländliche Erwachsenenbildung in Niedersachsen e.V. Hannover

Projektreferenzen wird nicht gedruckt!

von bis Dauer Tätigkeit Arbeitgeber Ort
2009 - 2010 20 Tage Errichtung eines Projektmanagement-Office für einen bedeutenden deutschen Reifenhersteller in Hannover. Dieses Unternehmen errichtete ein neues Werk in China. Die wesentliche Aufgabe des PMO bestand darin, die Teilprojektpläne (Construction, Utilities, Machinery) zusammenzuführen und zu koordinieren. Die Informationsverteilung an die Stakeholder (Steering Committee, Project Management, Project Team, Supplier etc.), die Überwachung der Termin- und Ablaufplanung und des Projektbudgets. Conti AG Hannover
2008 - 2013 k.A. Scrum Coach in diversen IT Projekten, Einzelheiten gern auf Anfrage Diverse Deutschland, Österreich
2004 - 2005 70 Tage Projektleitung: Erstellung eines Nachnutzungskonzepts mit anschließender Projektentwicklung für eine Gewerbeimmobilie (Grundstück 38.000 m²) in Groß-Gerau. Das Gelände wurde von einem internationalen Baumaschinenhersteller als Deutschland Niederlassung genutzt. Durch den Umzug der Niederlassung wurde das Gelände in Groß-Gerau vakant. Eine gewerbliche Nachnutzung wäre nur unter erheblichen Auflagen möglich gewesen. Das Gesamtgelände wurde in Zusammenarbeit mit einem Architekten in Groß-Gerau in Wohngebiet umgewidmet, der Bebauungsplan durch die Baubehörde der Stadt Groß-Gerau entsprechend geändert. Komatsu Europe S.A Vilvoorde, Belgien
2003 - 2005 80 Tage Projektleitung / Interimmanager: Restrukturierung der deutschen Vertriebstochtergesellschaft eines französischen Konzern (Hersteller von Anbaugeräten für die Baumaschinenindustrie). Rekrutierung einer neuen Führungsmannschaft, Änderung der Vertriebsstratgie und Umbau der Unternehmensorganisation. Arden-Equipment S.A. Charlesville-Mézières, Frankreich
2002 - 2003 45 Tage Einführung eines QM-Systems (in Ko-operation mit einem Fertigungs-spezialisten) für einen Hersteller von Notstromanlagen. Erfassung der vorhandenen Abläufe im Unternehmen. Darstellung der Prozesse mit anschließender Prozeßoptimierung unter Mitwirkung der Mitarbeiter und der Geschäftsführung. Erstellung eines Qualitätshandbuches und Vorbereitung des Unternehmens auf die Zertifizierung nach DIN/ISO 9001. Becker Aggregatebau GmbH 31535 Neustadt a. Rbg.

Veröffentlichungen wird nicht gedruckt!

Datum Publikation Thema Herausgeber Co-Autoren Art Stadt
2010 Handbuch Projekte planen mit ProjectLibre, der open-source Projektplanungssoftware Jürgen Bruns Buch Hannover

Themen wird nicht gedruckt!

Management - Allgemein / Grundlagen
Projektmanagement - Allgemein / Grundlagen
Enterprise Project Management (EPM)
Goal Directed Project Management (GDPM)
International Project Management Association (IPMA) - Allgemein / Grundlagen
Microsoft - Excel
Microsoft - Office 365
Microsoft - Project
Microsoft - Visio
Multiprojektmanagement
Project Management Institute (PMI)
PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2)
Projektmanagement - Projektleitung
Projektmanagement - Risikomanagement
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Architektur / Bauwesen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Dienstleistungen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: EDV / IT
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Elektrohandwerk
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Elektrotechnik
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Energiewirtschaft
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Erneuerbare Energien - Allgemein / Grundlagen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Erneuerbare Energien - Biomasse Energien
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Erneuerbare Energien - Geothermie / Erdwärme
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Erneuerbare Energien - Solarenergie
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Erneuerbare Energien - Wasserkraft
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Erneuerbare Energien - Windkraft
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Film / Fernsehen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Handwerk
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Hotel und Gastronomie (HOGA)
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Hörfunk / Radio
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Kraftfahrzeughandwerk / KFZ
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Krankenhaus
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Kunsthandwerk
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Medien - Allgemein / Grundlagen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Medizin - Allgemein / Grundlagen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Medizintechnik
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Metallhandwerk
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Naturwissenschaft - Allgemein / Grundlagen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Printmedien
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Softwareentwicklung
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Technik und Industrie - Allgemein / Grundlagen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Technik und Industrie - Fahrzeugtechnik - Allgemein / Grundlagen
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Technik und Industrie - Fahrzeugtechnik - Kraftfahrzeugtechnik und Automobilindustrie
Spezielles Projektmanagement für den Bereich: Technik und Industrie - Maschinenbau
Spezielles Qualitätsmanagement für den Bereich: Dienstleistung
SWOT-Analyse