Dozent Herr Hilmar L.

von		bis	Tätigkeit	Arbeitgeber	Ort
1998			Verantwortliche Themen: Strategische Geschäftsentwicklung, Personal, Risikomanagement, IT, Marketing. Tätigkeiten: * Betriebswirtschaftliche Beratung, Organisation und Personal, Strategie, Controlling, Krisenmanagement. Überwiegend KMU. * Coaching von Personen und Gruppen zu Entwicklung und Kommunikation sowie Konfliktmoderation (seit 2006). * Konzeption und Durchführung von Seminaren und Trainings zu Kommunikation, Teamentwicklung, Konfliktmanagement und interaktionellem Lernen (seit 2006). * Corporate Sailing (seit 2006). Verantwortliche Leitung über diverse Teamentwicklungen auf Segelschiffen mit bis zu 80 Teilnehmern auf bis zu 13 Yachten. Überwiegend Konzerne.	WORXX GmbH Unternehmensberatung	Hamburg
1990	-	2000	Financial Adviser, Börsenmakler (Ser. 3 + 7), Vermögensverwalter. Arbeit mit komplexen globalen Finanzprozessen im betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Kontext. Schwerpunkt: Arbitrage, Distressed Bonds und Private Equity. Stationen: Hornblower & Fischer, Prudential Bache Securities Inc., Linse Asset Management e.K..	Investment & Brokerage

von	Tätigkeit	Auftraggeber	Ort
2010	Interaktionelles Trainingsdesign, Seminar und Coaching für Dozenten - Lebendige und nachhaltige Seminare gestalten, Auftragsklärung, Teilnehmeraktivierung, TZI, Auftragsdreieck, Methoden zur erfahrungsorientierten Wissensvermittlung und Verankerung.	WORXX	Hamburg
2010	Konfliktmanagement - Grundlagenwissen Konfliktsystematik, Konfliktanalyse, Potenziale bewerten, Konfliktentwicklung und Intervention, Chancen erkennen und nutzen.	WORXX	Hamburg
2008	Konstruktive Dialoge führen - OK-Modell, ICH-Zustandsmodell der Transaktionsanalyse in praxisnahen Übungen, konstruktive und blockierende Transaktionen, Interventionen.	WORXX	Hamburg
2006	Traincentives - Incentives mit Teamerfahrung. Sie bestimmen, wieviel Training das Incentive enthalten soll. Kreative Entwicklung, Planung und Umsetzung. Auch als PR-Event oder Guerilla-Marketing umsetzbar.		Deutschland
2006	Corporate Sailing - Teamentwicklung. Prozessorientierte Arbeit mit dem Team auf Segelschiffen. Inhalt: Rollen und Prozesse, Konflikte und Kommunikation.	Überwiegend Konzerne	Alle Meere
2006	Coaching für Führungskräfte und Entscheidungsträger - Personzentrierte Beratung: Komplexes bearbeitbar machen. Ganzheitlich und systemisch mit Perspektivenwechsel. Konstruktive, angemessene Lösungen mit langfristiger Orientierung anstreben.	Überwiegend KMU	Norddeutschland